PM Kompetenz

Erfolgsfaktor :  PM-Kompetenzen aufbauen

Erfolgreiche Projekte werden gemacht. Sie sind das Ergebnis sorgfältiger Planung, Steuerung und Kontrolle. Doch es reicht nicht aus, nur die Projektleiter in Projektmanagement zu schulen, um ein funktionierendes und gelebtes Projektmanagement für die Firma zu erhalten.
Erst die Ausgewogenheit aus Methodenkompetenz, Umsetzungskompetenz und Führungskompetenz führt Ihre Vorhaben zum Erfolg.

Proima Consult vermittelt Ihnen das Rüstzeug, angepasst an Ihren besonderen Bedarf.

Dabei haben sich folgende Schritte, bei denen wir sie gerne begleiten, in der Praxis bewährt:

1.  Ausbilden von Personen in Schlüsselfunktion
Aufbau umfassender PM-Kompetenz z.B. als PM-Fachfrau/ Fachmann
2.  Entwickeln eines firmeneigenen PM-Handbuches
Projektmanagement ist nicht nur Handwerk, sondern auch Arbeitsphilosophie. Wie soll Projektmanagement in ihrer Firma gelebt werden. Das Projektmanagement-Handbuch: Speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten und die Erstellung im Team und als Projekt durchgeführt. Nur so kann auch die Akzeptanz der Mitarbeiter für ihr firmeneigenes Projektmanagement erreicht werden. Wir unterstützen Sie hierbei gerne.

3.  Schulen künftiger Projektleiter
Hierbei lernen die künftigen Projektleiter neben PM-Wissen auch gleich ihr PM-Handbuch kennen und anwenden. Denken Sie auch gleich daran, ihre Projektleiter in der bei ihnen genutzten PM-Software zu schulen.

4.  Schulen künftiger Projektmitarbeiter
Damit ein Projektteam möglichst reibungsfrei miteinander arbeitet, müssen die Spielregeln, wie im Projekt zusammengearbeitet wird allen bekannt sein (z.B. wie werden Zeiten zurückgemeldet)
5.  Regelmäßiges Überarbeiten und Anpassen des PM-Handbuches an die Unternehmensbedürfnisse.